Hämeen Liikunnan ja Urheilun
strategia 2006 - 2012

Johdanto

Strategiaprosessimme tavoitteet:

- Ennakoida toimintaympäristössämme tapahtuvia muutoksia
- Tunnistaa hämäläisen liikunnan ja urheilun toimintaympäristön keskeiset haasteet 
- Suunnata HLU:n toimintaa edellä mainitun pohjalta menestykseen
- Varmistaa VISIOMME toteutuminen

Strategian tehtävänä on ohjata hallituksen, toimiston ja sidosryhmien toimintaa.

1. Toimintaympäristön analyysi

Strategiatyötä tehtäessä olemme arvioineet ainakin seuraavien seikkojen vaikutuksia toimintaympäristöömme.

Ihmisten henkilökohtaisten arvojen muutokset, privatisoituminen, talouden merkityksen kasvaminen, yhteisistä asioista huolehtimisen vähentyminen sekä tehokkuuden vaatimuksen kasvu ovat keskeisiä megatrendejä. Vapaaehtoisuuden laatu, (sitoutumisen aste ja kesto) laatuvaatimukset ja vastikkeellisuus, sitoutumisen merkitys muuttuu. Mikä vaikutus on ihmiselle seuratoiminnan roolin muuttumisella, naisten roolin vahvistumisella, monikulttuurisuudella, tasa-arvolla ja kansainvälisyyden lisääntymisellä, perheliikunnan kysynnällä, perheläheisyydellä, lasten ja nuorten heikolla kunnolla ja kovalla työtahdilla? Palvelujen tuotteistaminen, vapaa-aikatarjonnan lisääntyminen, minäkeskeisyys sekä sosiaalinen pääoma ovat asioita, jotka ovat syitä tai seurauksia toiminnan sisältöjen muutostarpeille.

Yhteiskunnassamme ikääntyminen on nopeinta Euroopassa, kaupungistuminen jatkuu. Asukastiheytemme on pieni, joka luo omat paineensa myös liikuntatoiminnalle. Kansalaistoiminnan tulevaisuus, mielikuvien merkitys sekä seura- ja kansalaistoiminnan lisäarvon merkitys ovat keskeisiä muutostrendejä.

Lisääntyviä uhkia ovat hyvinvointisairaudet, liikunnan harrastamisesta aiheutuvien kustannusten lisääntyminen, sekä lasten vanhempien sitoutumattomuus seuroihin. Ikäluokkien pieneneminen luo myös paineita yhteiskunnan niukkojen resurssien ohjaamiseen pois liikunnalta. Liikunnan harrastaminen tulee kodeille entistä kalliimmaksi ja kuntatalouden tiukkeneminen tuo uusia haasteita paikallistason toimintaan.
Kuntatalouden tiukkenemisen kanssa samaan aikaan tapahtuva veikkausvoittovarojen mahdollinen lisääntyminen tarjoaa liikuntajärjestöille kuitenkin myös uusia mahdollisuuksia.

Yritysten tiukkeneva kilpailu heijastuu tehokkuusvaatimuksina myös liikuntajärjestöjen kanssa tehtävään sponsoriyhteistyöhön. Yhteistyöllä tulee samaan aikaan pystyä vahvistamaan kuvaa yrityksestä vastuullisena toimijana ja tukemaan yrityksen kaupallista toimintaa. Myös myönteisen mielikuvan luomisen merkitys yritysyhteistyössä kasvaa.

Media viihteellistyy ja sen äärellä käytetty aika lisääntyy ja viestimien määrä kasvaa. Harvoilla yksittäisellä viestimellä pystytään tavoittamaan suuria massoja. Sähköisen median ja netin merkitys ja mahdollisuudet kasvavat entisestään. 

2. Perusarvomme

Avarakatseinen asiantuntija           ASIANTUNTIJUUS 
Luotettava, lojaali ja laadukas        LUOTETTAVUUS
Innostunut ja innostava                 INNOVATIIVISUUS
Kehittymiskykyinen ja -haluinen
Nykyaikainen (moderni ja dynaaminen)

3. Päämäärät

Missio (tarkoitus)
HLU on alueellinen palvelu- ja kehittämiskeskus. Tavoitteemme on hyvinvoinnin lisääminen liikunnan avulla. Ydintoimintojamme ovat liikuntaa ja urheilua tukevat palvelut, liikunnan koulutus- ja kehittämistehtävät sekä edunvalvontatyö.

Visio (lopputulos)
- Aktiivinen liikunta on osa mahdollisimman monen hämäläisen elämää, kunkin itse valitsemalla tavalla ja tasolla
- HLU on tunnettu, tunnustettu ja haluttu yhteistyökumppani
- Liikunta lisää ihmisen hyvinvointia ja parantaa elämän laatua

Strategian toteuttamista ohjaavat periaatteemme
- Strategisen ajattelun ja suunnittelun niveltäminen rationaaliseen käytännön toimintatapaan
- Liikunnan ja urheilun yhteiskunnallisen aseman ja vastuun korostaminen
- Ennakkoluuloton asenne kehittämistoimintaan, jossa epäonnistuminenkin on sallittua
- Verkostoituminen on tapamme toimia, yhdessä avarakatseisesti valittujen yhteistyötahojen kanssa
- Avoin ja jatkuva toiminnan tarkastelu, jotta toimintamme sisällöt, laatu ja vaikuttavuus ovat erikseen asetettujen tavoitteiden mukaisia
- Kunnioitamme liikunnan eettisiä ja moraalisia arvoja kaikessa tekemisissämme
- Edistämme moniarvoista liikuntakulttuuria

4. Painopisteet

Osaaminen

Koulutustoiminnan tulee varmistaa pohja liikunnan laaja-alaiselle ymmärtämiselle, jolla tarkoitetaan sekä liikuntakulttuurin moninaista toimialaa että niille asetettujen hyvin erilaisten tavoitteiden ja arvojen kokonaisvaltaista ymmärtämistä. Johtaminen, hallinto, juridiikka ja talousasiat sekä ohjaus ja opettaminen ovat keskeisiä koulutuksen sisältöjä. 

Kehittämishankkeet muodostavat kiinteän osan toiminnastamme alueellisena kehittämisyksikkönä. Yhteiskunnallinen kehitys sekä ihmisten arvomaailman muutokset luovat jatkuvia haasteita luoda nykyaikaisia toimintatapoja ja –malleja, joilla liikuntaa lisätään.

Neuvontapalvelut kehitetään jäsenistöä ja koko toimialuettamme palveleviksi siten, että mahdollisimman laajasti liikuntakulttuurista tietoja tarvitsevat saavat niitä omasta maakunnastamme.

Edunvalvonta

Liikunnan yhteiskunnallisen aseman vahvistaminen on yksi toimintamme tavoite. Erityisesti keskitymme paikallisella tasolla kunnan liikuntatoimen aseman korostamiseen ja vahvistamiseen sekä urheiluseurojen elinvoiman lisäämiseen. Näitä tavoitteita tavoitellaan vaikuttavuuttamme lisäämällä.

Olosuhdeasioiden osalta tavoittelemme toiminnallisia, laadukkaita ja yhteiskäyttöön soveltuvia tarkoituksenmukaisia liikuntatiloja. Vaikutamme siihen, että liikunnan käyttäjäryhmät, myös HLU, voivat olla jo suunnitteluvaiheessa vaikuttamassa olosuhteiden luomiseen / kehittämiseen.

Taksoihin ja maksuihin vaikuttamisen perustavoitteenamme on, ettei liikunnan harrastaminen esty tai vähene toteutettavien taksa- ja maksupoliittisten ratkaisujen tuloksena. Haluamme lapsille ja nuorille maksuttomat julkiset liikuntatilat sekä seuroille muita edullisemmat toimintamaksut – näin toimien liikunta voi osaltaan kantaa paremmin sille asetetut yhteiskuntavastuut.

Avustuspolitiikka tulee perustua avoimiin ja kaikilla toimijoilla tiedossa oleviin perusteisiin ja kriteereihin. Seuratoiminnan tukeminen kuntien toimesta tulee turvata ja avustusmääriä kasvattaa.

Palvelutoiminta

Taloushallintopalveluja kehitetään jäsentemme toivomien tarpeiden suuntaan siten, että alueelliset toimijat ovat toteutettavien palvelujen priorisoinnissa kärjessä. Palveluja laajennetaan kysynnän mukaan taloudellisten resurssien niin salliessa.

Toimistotekniset palvelut tuotetaan sisällöltään kysynnän mukaisina ja aktiivisesti uutta ja nykyaikaista palvelutarjontaamme koko ajan kehittäen.

Myynti- ja välitystoiminta on tukipalvelua, jossa kysyntä määrää sisällön ja laajuuden. Tavoitteemme on, että liikunnan käytetyimmät kirjalliset materiaalit ovat saavutettavissa mahdollisimman lähellä käytännön toimijoita.

5. Sisällöt

Lapsi- ja nuorisoliikunta

Tavoitteet
- Lasten ja nuorten aktiivisen liikunnan määrä lisääntyy
- Liikunta kasvun ja kasvatuksen välineenä
- Kaikille mahdollisuus liikunnan harrastamiseen
- Elämäniloa, onnistumisen elämyksiä ja hyvinvoinnin lisäämistä

Toimenpiteet
- Uusien lapsilähtöisten liikunnan sisältöjen ja toimintamuotojen sekä –tapojen kehittäminen ja käyttöönoton edistäminen
- Arvokeskustelun ja kasvatustavoitteiden nostaminen toiminnan suunnittelun keskiöön
- Lasten liikunnan palveluja tuottavien tahojen koordinointityö ja yhteistoiminnallisuuden vahvistaminen
- Uusien kannustusmuotojen ja –tapojen kehittäminen

Aikuisliikunta

Tavoitteet
- Hyvinvoinnin lisääminen eli elämän laadun parantaminen
- Työkykyisyyden ja toimintakyvyn ylläpito ja parantaminen
Yhteisöllisyys ja sosiaalinen pääoma

Toimenpiteet
- Liikuntakulttuurin kokonaisuuden viestiminen ja arvomaailmojen ja tavoitteiden erilaisuuden ymmärtämisen lisääminen / hyväksyminen
- Luodaan verkostoituva toimintatapa tavaksi toimia, ennakkoluulottomasti valittujen yhteistyötahojen kanssa.

Kilpa- ja huippu-urheilu

Tavoitteet
- Olosuhdekysymykset
- Osaaminen ja koulutustoiminta
- Palkitseminen ja kannustetoiminta

Toimenpiteet
- Luodaan uusia palkitsemisjärjestelmiä
- Kehitetään alueellista urheiluakatemiajärjestelmää ja toimitaan sen koordinaatiotehtävissä tarvittaessa
- Nostetaan viestinnällisesti esiin erityisesti nuoria lupaavia urheilijoita sekä heidän kasvattajaseurojaan
- Ollaan aktiivisesti mukana haluttaessa kansainvälisten ja valtakunnallisten arvokisojen haku- ja vaikuttamis- sekä toteuttamisvaiheissa

Urheiluseura/kansalaistoiminta

Tavoitteet
- Vapaaehtoistyön jatkuminen ja kehitystoimet
- Edunvalvontatoiminta
- Maksujen ja taksojen kohtuullisuus
- Avustustoimintaan ja –politiikkaan vaikuttaminen

Toimenpiteet
- Seurojen varainhankintatyön helpottamiseksi luodaan yhteistyötahojen kanssa uusia toimintamalleja ja -tapoja
- Vapaaehtoistoimijoiden saamiseen, kiinnittämiseen ja palkitsemiseen etsitään ja esitetään uusia tapoja ja keinoja.
- Urheiluseurojen perustoiminnan arvostusta nostetaan viestinnällisin, koulutuksellisin sekä tutkimuksellisin toimenpitein.

Verkostoituminen ja projektitoiminta

Tavoitteet
- Uusia avauksia
- Yhdessä olemme enemmän
- Resurssien lisääminen
- Osaamisen lisääminen ja uudet näkökulmat
- Vaikuttaminen

Toimenpiteet
- Valtiovallan edustajiin pidetään kiinteä yhteys eri tavoin.
- Horisontaalista yhteistyötä valtakunnallisesti, alueellisesti sekä paikallisesti kehitetään ja sisältöjä uudistetaan jatkuvasti.
- SLU, SLU-alueet, lajiliitot sekä muut yhteistyötahon luovat jatkuvasti uusia hankkeita ja toiminnallisia tapoja. Tässä työssä olemme aktiivisena vaikuttajana mukana
- Luomme yhä vahvistuvia suhteita alueemme oppilaitosten, yritysten sekä

Viestintä

Tavoitteet
- Viestinnällä tuetaan ja toteutetaan HLU:n arvoja, toimintatapaa ja strategisia tavoitteita.
- Viestinnällä ylläpidetään positiivisia mielikuvia HLU:sta sekä vahvistetaan järjestön tunnettuutta ja mainetta liikuntakulttuurin keskeisenä toimijana.
- Henkilökunta ja luottamushenkilöt ovat sitoutuneet HLU:hun sekä tekevät hyvin motivoituneena tavoitteellista työtä järjestön hyväksi.

Toimenpiteet
- Viestinnän toteuttaminen on osa jokaisen HLU:n puolesta toimivan työntekijän ja luottamushenkilön arkitoimintaa.
- Tunnettuuden parantamiseksi tehostetaan sekä ulkoista että sisäistä viestintää. Muun muassa mediaan ja keskeisiin sidosryhmiimme ollaan aktiivisesti yhteydessä.
- Vuorovaikutteisen viestinnän toimivuus henkilöstön, luottamushenkilöiden sekä verkostomme muiden kumppanien kanssa, luo pohjan avoimelle ja luottamukseen perustuvalle toimintakulttuurillemme.
- Hyödynnämme toiminnassamme uusia viestintämahdollisuuksia ennakkoluulottomasti ja ajan hengen mukaisesti.

Lopputulos

Hämeen Liikunta ja Urheilu ry on alueensa arvostettu toimija ja haluttu yhteistyökumppani. Me arvioimme omaa toimintaamme säännöllisesti, jotta toimintamme tuottaa mahdollisimman suuren lisäarvon hämäläisen ja koko valtakunnan liikuntakulttuurin vahvistamiseen. Toimintamme arviointi perustuu toiminnan määrälliseen, laadulliseen sekä vaikuttavuuden arviointiin.

- Hämäläinen liikkuu ja on hyvinvoiva ja onnellinen
- Moniarvoinen urheiluseuratoiminta
- Motivoituneet ja tyytyväiset vapaaehtoistoimijat
- HLU:hun vahvasti sitoutunut ja tyytyväinen henkilökunta
- HLU on haluttu ja arvostettu yhteistyökumppani
- HLU on liikuntakulttuurimme keskeinen vaikuttaja
- Liikunnan rooli yhteiskuntamme osa-alueilla vahvistuu ja kasvaa
- Liikunnan resurssit lisääntyvät
- Liikunta on kunnan peruspalvelu